Nûçe

Meriv çawa atolyeya xwe paqij û organîze bihêle?

Ji hêla Ruiqifeng Aluminum (www.aluminum-artist.com)

-1 -
Di gelek pargîdaniyan de, yamalpera hilberînêtevliheviyek e.
Rêvebir nikarin tiştekî li ser vê yekê bikin, an jî wê ji xwe re bigirin.
Çima em nikarin kalîteya xwe baştir bikinberhemênan xizmetên?
Çima roja radestkirina xerîdar her gav dîsa û dîsa dereng tê?
Çima lêçûna pargîdaniyê her dem bilind e?
Ji ber ku rêveberiya malpera pargîdanî qirêj, tevlihev, xirab e.
Dadbarkirina rêveberiya pargîdaniyê baş e, çavdêriya herî xwerû û bandorker ev e ku meriv malpera xebata wî kontrol bike, malpera rêveberiya baş divê paqij û rêkûpêk be.
Qalîteya hilberê ji wan pargîdaniyan garantî ye, hevgirtin û hêza navendî ya karmendan dê ji ya pargîdaniyên bi malpera kaosê re pir çêtir be……
Bi rastî, rêveberiya malperê bi gelek tiştan re ye, lê hêmanên bingehîn tenê sê ne: karker, tişt, cîh;şert û mercên malperê her gav diguhezin, bi tenê "du çeman" têne kelandin: lojîstîk û herikîna agahdariyê.
Rêvebirên malperê divê li ser van her sê hêman û du çeman analîz û lêkolînek berfireh bikin, ku ji wan pirsgirêkan peyda bikin, sedeman analîz bikin û ji bo çareserkirina pirsgirêkan bersivan bibînin.Bi tenê ew e:
1# Pêvajoya pêvajoyê kontrol bikin
2# Rêzeya civînê hesab bike
3# Hêmanên çalakiyê kêm bikin
4# Plana qatê eyar bikin
5# Dem û cîhê hilgirtinê kêm bikin
6# Karbidestiya mirov û makîneyê baştir bikin
7# Rêya sereke kurt bikin
8# Rêveberiya dîtbarî kontrol bikin
9# Sedema bingehîn a pirsgirêkê bibînin
-2-
Dûv re, rêvebirina kaosa rêveberiya atolyeyê, dikare ji aliyên jêrîn dest pê bike.
Karmend:Ma têra alavan, asta rêveberiya guncan û personelên rêveberiyê, her cûre personelên hilberînê û personelên têkildar (plansazkerê hilberînê, kirîn, kontrolkirina kalîteyê, rêveberiya depoyê, teknîsyen, paqijker û elektrîkê, hwd.) veavakirina maqûl e?
Karûbar:Rêbaza xebatê (bernameya hilberandinê, pêvajoya kirînê, prosedurên û standardên çavdêriya kalîteyê, rêbazên rêveberiya wargehê, hwd., Rêbazên rêveberiya malperê) hatî damezrandin?Ma hemî dezgeh li gorî rêgeza xebatê dixebitin?
Bernameya fermanê:Ma nexşeya hilberînê maqûl e, û gelo kapasîteya hilberînê bêyî tedbîrên têkildar zêde ye?
Rêveberiya kalîteyê:Ma standardek kalîteya nivîskî ya têkildar heye, û gelo personelên kalîteyê bi tevahî li gorî standardê di teftîşkirin û teftîşa paşîn de têne bicîh kirin?Pirsgirêk bi demê re çêtir dibe?
Rêveberiya hilberînê:Ma sêwirana xeta herikîna xebatê maqûl e?Ma daxwazên operasyonê zelal in?Plansaziya hilberînê baş tê fikirîn?Ma kirîna materyal û amadekirina materyalê dikare bi hewcedariyên hilberînê re bimîne?
Ma kesek pisporê berpirsiyarê rêveberiya wargehê heye, û hesabê materyalê zelal e?Ma kadroyên teknîkî dikarin bi pirsgirêkên demkî re bi awayek demkî û bi bandor mijûl bibin?
Cihê hilberînê organîze ye, pîs û bêçare ye?Ma hilberên xelet û hilberên baş bi bandor nayên cûda kirin, dibe sedema tevliheviyê?
Di warê rêveberiya envanterê de:pratîkên jêrîn tenê ji bo referansê ne.

-3-
1, Pergala ERP-ê bikar bînin, ku pergala rêveberiya wargehê heye.
Li ser bingeha hewcedariyên hilberîna rastîn ên pargîdaniyê û encamên bertekên ji beşên cihêreng, dema ku dest bi karanîna guhertoya orjînal ERP dike, personelên agahdariya pargîdaniyê pergala ERP nûve dikin.Operasyona giştî ya pargîdanî dikare ji hêla her subpergalê ve were pêşkêş kirin.
Pargîdanî ji wergirtina fermanan bigire heya hilberandin, kirîn, wergirtin, hilweşandin, komkirin û barkirin, hwd. Daneyên hûrgulî hene. Hemî beş dikarin di wextê rast de rewşa envanterê, mîqdara hilberandinê, kirîn û şandinê bizanibin.
MRP dikare rasterast bernameya hilberînê bide destpêkirin.
2, Rêvebiriya dabeşkirina hilberên baş û xelet ji cîhê hilberînê heya depoyê.
3, Kodek materyalê ya yekgirtî saz bikin.
4, Li gorî hewcedariya rêveberiya dabeşkirinê, qerta hesabê daliqandina materyalê, nav û derveyî tomarên hûrgulî bi zelalî, depo li deveran tê dabeş kirin.
5, Materyal bi kapasîteya û hêjmarek sabît têne pak kirin, bi rêz têne danîn, hêsan têne dîtin û hejmartin.
6, Bikaranîna rêbaza dabeşkirina ABC, rêveberiya materyalên sereke xurt dike.
Karmendê wargehê ji pergalê berpirsiyar e, rêvebirê depoyê berpirsiyariya tevahî cûdahiyên materyal digire.(Berxwedana hilberên derveyî yên ku ji bo barkirinê hewce ne ne normal e, wekî berpirsiyariya kirêdar tê hesibandin; envantera hilberên nîv-çêkirî yên ku ji bo barkirinê hewce ne normal e, wekî berpirsiyariya plansaz tê hesibandin), ku di nav de ye. pergala rêveberiya performansê.

Paqij bûnheke hûn bêtir agahdarî hewce ne.