Nûçe

Çawa dikare rêveberiya hilberînê çêtir bibe? Pêdivî û girîngiya rêveberiya hilberînê çi ye?

Ji hêla Ruiqifeng Aluminum ve liwww.aluminum-artist.com

Ji bo zêdekirina pêşbaziya pargîdaniyan, pêdivî ye ku bi tundî were kontrol kirinlêçûnên hilberînêû her cure bermahiyên nehewce yên ku di hilberînê de çêdibin ji holê rakin, ango ji bo bidestxistina rêvebirina malperê ya bêhêz, ku tedbîrên wê yên sereke ev in.-1-                                                                                                                                                      

Kontrola plansaziya hilberînê xurt bikin û rêveberiya dîtbarî pêk bînin

Divê plansaziya hilberînê bi pêşbîniyê were çêkirin û veqetandina armanca plansaziya hilberînê taybetî û zanistî be, li gorî rewşa rastîn a hilberînê, da ku jimara guhertinên di hilberînê de kêm bibe.xemilParametreyên di yekîneyên hilberînê de û çêtirkirina karbidestiya karanîna alavan. Bikaranîna rêveberiya dîtbarî di rêxistina cîhê hilberînê de ji bo pêşvebirina pêkanîna bi bandor a planê. Rêvebiriya dîtbarî karanîna wêneya xwerû, rengê minasib ji cûrbecûr têgihîştina dîtbarî ya agahdarî re ye ji bo organîzekirina çalakiyên hilberîna li cîhê, ji bo baştirkirina hilberîna kedê, ew li ser bingeha nîşaneyên dîtbarî wekî navgînên bingehîn, bi qasî ku pêkan be, ji bo nîşankirina hewcedarî û niyetên rêveberan ji bo herkesî, ji bo pêşvebirina rêveberiya serbixwe, xwe-kontrolê ye. Gerînende divê her hilberînerek ji plansaziya hilberînê, rewşa fermanê, rewşa hilberîna rojane, û rewşa nenormal bi rengek tabloyek agahdar bike, da ku her kes beşdarî rêveberiyê bibe. Ji bo her heyamekê panela hilberînê li cîhê guncan a xeta hilberînê daliqînin, û serokê tîmê forma hilberîna rojane bikar bînin da ku fermana têketin û derketinê dagirtin da ku rêberiya hilberîna her beşê bike.

-2-                                                                                                                                                                          

Analîzkirina karbidestiya xebatê ya operasyonan bikin.                                                                                                                                                          

Hewldanên perwerdehiya karmendan xurt bikin û karûbarên karmendan standard bikin

Keda bêbandor ne tenê hêza keda operatoran zêde dike, lê di heman demê de karbidestiya kedê jî kêm dike û bi hêsanî dikare bibe sedema qezayên ewlehiyê. Analîzkirina ergonomîkî ya operasyonan ev e ku meriv tevgera xebitandinê ya karmendan hilweşîne, di pêvajoya operasyonê de kiryarên ne maqûl û zêde ji holê rake, standarda xebitandinê bibîne, û karmendan li gorî vê standardê perwerde bike. Bi standardkirina tevgera karmendan re, karbidestiya kedê ya karmendan dikare were çêtir kirin, lêçûnên kedê dikare were kêm kirin, û rêjeya karanîna amûran dikare were çêtir kirin, û karbidestiya aborî ya pargîdaniyan dikare were çêtir kirin.

-3-                                                                                                                                                  

Rêvebiriya mîhengê xurt bikin û karbidestiya operasyonê baştir bikin

Rêvebiriya bicîhkirinê rêbazek birêvebiriya zanistî ye ku bi zanistî vekolîn û lêkolîna pêwendiya di navbera mirov, tişt û cîhan de li cîhê hilberînê ye, da ku ew karibin bigihîjin hevrêziya çêtirîn, ku cîhkirina zanistî ya tiştan li cîhan wekî pêşnumayek digire, pergala agahdarî ya tevahî wekî navgîn digire, û berhevkirina bi bandor a mirov û tiştan wekî armanc digire. Bi birêxistinkirin û ji nû ve birêxistinkirina cîhê hilberînê, em tiştên nexwestî ji hilberînê derdixin û tiştên hewce dikin di cîhê diyarkirî de datînin, da ku li ber destên wan hebin, û bi awayekî bingehîn îsraf û kiryarên bêbandor ji holê rakin. Bi taybetî, li gorî mebesta çalakiyên hilberînê, li ber çavan, bikêrhatî, kalîte û astengiyên din ên çalakiyên hilberînê û hewcedariyên taybetî yên hêmanan bixwe, em cîhê guncav ji bo danîna tiştan dabeş dikin, rewşa danîna tiştan li cîhê diyar dikin, û wekî navgînek agahdarî ji bo têkiliya di navbera mirov û tiştên laşê sereke yê çalakiyên hilberînê de, ji bo ku hêsankirina berhevkirina tiştan û bi bandorkirina tiştan û xebata hilberînê hêsan bike. Birêvebiriya cîhê divê pêşî pirsgirêka tevlihevkirina bi bandor a mirov û tiştan çareser bike, ku hewce dike ku analîza rewşa tevlihevbûna mirov û tiştan. Encama rêveberiya cîhê ev e ku ji bo malperên cihêreng lihevhatinek bicîhanîna zanistî û maqûl were çêkirin, û di dawiyê de sêwirana nexşeya cihgirtinê û sêwirana navgîna agahdariyê temam bike.

-4-                                                                                                                                                                

Hêz bikinkontrolkirina kalîteyê ya pêvajoya hilberînê, û Rêjeya hilberên ne-lihev kêm bikin

Rêvebiriya malperê divê bi hişkî qalîteya xebata-pêşveçûn kontrol bike da ku rêjeyek kalîteya hilberê ya maqûl peyda bike. Berhemên nelihev çavkaniyên mirovî û maddî yên biqîmet xera dikin, lê nikarin li sûkê werin firotin. Digel vê yekê, ji bo mijûlbûna bi hilberên nelihev re lêçûna hêza mirov û çavkaniyên maddî dike. Kontrolkirina kalîteyê fonksiyonek girîng a rêveberiya malperê ye. Berî her tiştî, divê em bi maqûl nîşaneya kalîteya hilberê hilweşînin, berpirsiyariya kalîteyê ya her pêvajoya hilberînê zelal bikin, û bi temamkirina her pêvajoyek kalîteya pêvajoyê re qalîteya hilberê ya hilberên qedandî piştrast bikin. Zehf bikin ku kalîte li şûna ku were kontrol kirin tê hilberandin, û kalîteya dawîn ji hêla rêveberiya kalîteya pêvajoyê ve tê peyda kirin. Ya duyemîn, ji bo bihêzkirina kontrolkirina kalîteyê ya tevahiya pêvajoya hilberînê, her pêvajo hewce dike ku hilberên xeletî neyên çêkirin û di pêvajoyên paşîn de neherikin. Dîsa, ji bo kontrolkirina kalîteyê ya rewşa nediyar, sedemê di wextê xwe de nas bikin, hilberên nelihev ên di kulikê de hilweşînin. Di dawiyê de, hişmendiya kalîteyê ya her karmendek çandin, da ku tespîtkirina bi wextê pirsgirêkên kalîteyê bike, û bi domdarî personelên zeviyê li ser kalîteyê perwerde bikin, da ku ew girîngiyek mezin bidin kalîteyê di hişê xwe de, û di rêveberiyê de ew karibin rêbazên rêveberiya kalîteyê bi rêkûpêk di karê xwe de serdest bikin, û xwedan astek bilind a xebata teknîkî bin.

-5-                                                                                                                                                

Sazkirina pergala xelat û ceza û mûçeyê performansê.                                                                                                                                                                                          

Motîvasyona karmendan çêtir bikin

Di rêveberiya zeviyê de, çavdêriya rêza yekem fonksiyonek girîng a çavdêriya bingehîn, motîvasyon, bertekên performansê û perwerdehiyê dilîze. Di nirxandina performansa karmend û bertekên xwe de karekî baş bikin, bi xebatkarên bi performansa nebaş re di wextê xwe de çalakiyên dil-bi-dil pêk bînin, ji wan re bibin alîkar ku tedbîrên performansa xwe baştir bikin, nirxandina performansê, temamkirina armanc û peywiran wekî pîvanên nirxandinê, nirxandina rûtîn, pêkanîna tevger û pêvajoyên rojane wekî pîvanên nirxandinê, wekî bingehek ji bo xelatên performansê û ceza û mûçe têne bikar anîn. Berjewendiyên xebatkarên pargîdaniyê bi encamên armancên pargîdaniyê ve girêdayî ye, motîvasyon û karbidestiya karmendan çêtir dike, di navbera atolyeya cihêreng de hevkariyek bi bandor û danûstendina erênî pêk tîne, tenê wê hingê karbidestiya hilberînê dikare di asta çêtirîn de were bikar anîn.

Ji şêwirmendek belaş bipirsinûdaxwaza ji bo quote bi lez!(www.aluminum-artist.com)